Bạn không cần phải có một đội ngũ lớn để đạt được những điều lớn lao
Giám đốc điều hành công nghệ này chia sẻ lý do tại sao ông không tin rằng sự tăng trưởng cần phải đến từ một đội ngũ lớn.
Bạn không cần phải có một đội ngũ lớn để đạt được những điều lớn lao
[Ảnh: iStock ]
XE TĂNG AYTEKIN4 PHÚT ĐỌC
Hãy đến nhà hàng Nhật Bản mới ở trung tâm thành phố.
Không, nó quá xa, còn chỗ cũ của Ý thì sao?
Người gần nhà tôi luôn tốt!
Tôi bỏ phiếu chúng tôi thử một cái gì đó mới.
Tôi đang đứng giữa một phòng khách đông đúc đầy những người tôi yêu thích. Xung quanh tôi, tôi nghe thấy một loạt các ý kiến về nơi ăn tối. Có 12 người chúng tôi, và tất cả chúng tôi đều trở nên thiếu kiên nhẫn, to hơn và đói hơn một chút. Hơn 30 phút sau, và không ai có thể quyết định nơi ăn. Thay vì chọn thử một cái gì đó mới, cuối cùng chúng tôi đặt mua pizza. Lần nữa.
Như đã nói: quá nhiều đầu bếp làm hỏng nước dùng. Và tôi tin điều tương tự có thể dễ dàng áp dụng cho thế giới kinh doanh. Khi có quá nhiều tiếng nói liên quan đến việc ra quyết định, sự đổi mới sẽ ra khỏi cửa.
LỢI ÍCH CỦA MỘT NHÓM NHỎ
Khoảnh khắc tôi khởi nghiệp cách đây 13 năm, tôi biết tôi muốn hai điều: có được bộ kỹ năng cần thiết để làm cho công ty của tôi thành công và không mất một xu trong tài trợ bên ngoài. Điều này có nghĩa là với tư cách là một CEO, tôi sẽ phải làm với một nhóm nhỏ hơn ngay từ đầu.
Không giống như các tổ chức lớn hơn với bộ C lớn và nhiều nhà sáng lập và nhà đầu tư, việc thu nhỏ ngay từ đầu đã khiến tôi nhận ra giá trị trong việc tập hợp các bộ kỹ năng bổ sung trong khi làm việc hướng tới một mục đích duy nhất.
Như Richard Rabins, CEO của Alpha Software đã lưu ý trước đây cho Fast Company , các nhóm nhỏ hơn đã sẵn sàng. Chúng không chỉ dễ quản lý hơn những con lớn hơn mà còn rẻ hơn. Chẳng hạn, khi bộ C của bạn trở nên quá đông, chẳng hạn, một số giọng nói sẽ dễ bị lạc hơn, các Rabins giải thích, các hoặc để nhóm thiếu ý thức chung về hướng.
Tại JotForm , nhân viên của chúng tôi làm việc trong các nhóm nhỏ, đa chức năng , nhưng tôi cũng thích nêu ví dụ này theo phong cách lãnh đạo của mình. Trong khi một số công ty liên tục tạo ra các vị trí mới với các tiêu đề lạ mắt, điều quan trọng nhất với tôi là đội ngũ cấp cao hơn tôi làm vẫn nhanh nhẹn và hợp tác cao.
Tìm điểm ngọt ngào cho bao nhiêu người mang vào sẽ khác nhau đối với mọi người, nhưng đây là bốn lý do nữa để giữ cho vòng tròn của bạn nhỏ.
CÁC NHÓM NHỎ HƠN XEM CÁC GIẢI PHÁP HÌNH ẢNH LỚN
Theo kinh nghiệm của tôi, một nhóm nhỏ hơn với bộ kỹ năng sâu hơn sẽ sinh lợi hơn nhiều so với một nhóm chuyên gia lớn hơn. Tôi thà làm việc cùng với những người như Leonardo Da Vinci, một người đa tình , người đã không cống hiến hết mình cho một cuộc gọi đơn lẻ hơn là tiếp tục bổ sung các giám đốc điều hành chỉ chuyên về một lĩnh vực.
Vấn đề với sự chuyên môn hóa sâu sắc là các chuyên gia có xu hướng bị mắc kẹt trong quan điểm riêng của họ, Kyle Kyle Wiens lập luận trong một câu chuyện cho Harvard Business Review . Họ đã được dạy để tập trung hẹp đến mức họ không thể nhìn vấn đề từ các góc độ khác nhau. Và trong môi trường làm việc hiện đại, chúng tôi rất cần những người có khả năng nhìn thấy các giải pháp hình ảnh lớn.
Vì điều này, chúng tôi khuyến khích các giám đốc điều hành cấp C của chúng tôi tiếp tục học hỏi bên ngoài vùng thoải mái của họ.
CÁC ĐỘI NHỎ HƠN TẬP TRUNG
Mọi người trong bộ cấp độ C của bạn nên chèo theo cùng một hướng, nếu không tổ chức của bạn sẽ mất hơi. Thêm vào quá nhiều người, tất cả những người có danh sách ưu tiên của riêng họ, có thể nhanh chóng làm hỏng sự tập trung của nhóm bạn và cuối cùng làm cho việc quản lý không bền vững. Không có gì tệ hơn là các giám đốc điều hành đang cố gắng làm cho tiếng nói của họ được lắng nghe.
Trong tâm lý học, hiệu ứng Ringelmann đề cập đến xu hướng năng suất cá nhân giảm khi quy mô nhóm tăng lên. Đó là bởi vì khi các nhóm lớn hơn hình thành, chúng ta với tư cách là những cá nhân ngừng chèo thuyền hết mình và cảm thấy ít trách nhiệm hơn với đầu ra của mình. Các nhóm nhỏ hơn, nhanh nhẹn có nhiều khả năng mang trọng lượng của họ, có khả năng đưa ra quyết định tốt hơn và thực hiện các nhiệm vụ trong một khoảng thời gian ngắn hơn.
Giám đốc điều hành của Amazon, Jeff Bezos, có một quy tắc nổi tiếng rằng tôi muốn áp dụng chương trình không bao giờ có một cuộc họp trong đó hai chiếc pizza không thể cung cấp cho toàn bộ nhóm. Mặt khác, bạn có nguy cơ kìm hãm sự sáng tạo và trở nên kém hiệu quả.
CÁC NHÓM NHỎ HƠN THÚC ĐẨY GIAO TIẾP VÀ MINH BẠCH
Trong các đội cấp C nhỏ hơn, sẽ có ít chỗ hơn cho những hiểu lầm. Vì tất cả mọi người đóng vai trò lớn trong việc định hình một dự án, việc nhận ra và cung cấp tín dụng cho những nỗ lực và thành tựu cá nhân sẽ dễ dàng hơn, điều này tạo ra sự minh bạch hơn.
Càng có ít người, giao tiếp được sắp xếp hợp lý hơn. Nếu công ty cần đưa ra quyết định, các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng trò chuyện và thảo luận về các lựa chọn tại chỗ. Họ có thể di chuyển nhanh.
Ngoài ra còn có mối quan hệ một đối một giữa các thành viên trong nhóm, điều này khiến cho nhiều khả năng họ sẽ tôn trọng lẫn nhau về chuyên môn độc đáo của nhau. Khi mỗi người mang bộ kỹ năng đa dạng của riêng mình lên bàn, việc giải quyết vấn đề trở nên linh hoạt hơn và sự đổi mới phát triển, điều này cuối cùng ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của bạn.
HỌ KHÔNG LÃNG PHÍ TÀI NGUYÊN CỦA CÔNG TY
Ưu điểm của việc biến mọi người trong tổ chức của bạn thành một giám đốc, công ty đầu tư mạo hiểm của Russell, Russell Fleischer trước đây đã viết cho Công ty Fast , vì nó dễ dàng làm chậm quá trình ra quyết định. Nói cách khác, nhiều người hơn có nghĩa là quan liêu nhiều hơn và tàn phá nhiều hơn. Ví dụ, tôi đã thấy các CMO quyết định rằng họ cần tham gia vào các sáng kiến bán hàng khác nhau vì họ mang một tiêu đề nặng hơn so với doanh số bán hàng ngang hàng ngày của họ, Mitch viết. Thiếu chuyên môn nhưng uốn cong chức danh của họ, những người đứng đầu này có thể làm hỏng các quy trình vận hành trơn tru.
Bằng cách giữ cho cấp độ C của bạn nhỏ, bạn đảm bảo rằng mọi người đang sử dụng thời gian và năng lượng của họ hiệu quả hơn. Các nhà điều hành có khả năng tham gia và tự động viên nhiều hơn, điều này thúc đẩy hiệu quả hơn và ít lãng phí tài nguyên hơn. Điều này trái ngược với các nhóm lớn hơn, nơi các thành viên trong nhóm có xu hướng khoanh vùng và không tích cực đóng góp trong các cuộc họp.
Quan trọng hơn, mỗi người có thể tạo ra một tác động đáng kể hơn bởi vì họ không chỉ là một bánh răng khác trong máy. Nhờ đó, họ có thể đưa bộ kỹ năng quý giá của mình lên hàng đầu. Đó là một chiến thắng cùng có lợi cho tất cả mọi người.
Bạn không cần phải có một đội ngũ lớn để đạt được những điều lớn lao
[Ảnh: iStock ]
XE TĂNG AYTEKIN4 PHÚT ĐỌC
Hãy đến nhà hàng Nhật Bản mới ở trung tâm thành phố.
Không, nó quá xa, còn chỗ cũ của Ý thì sao?
Người gần nhà tôi luôn tốt!
Tôi bỏ phiếu chúng tôi thử một cái gì đó mới.
Tôi đang đứng giữa một phòng khách đông đúc đầy những người tôi yêu thích. Xung quanh tôi, tôi nghe thấy một loạt các ý kiến về nơi ăn tối. Có 12 người chúng tôi, và tất cả chúng tôi đều trở nên thiếu kiên nhẫn, to hơn và đói hơn một chút. Hơn 30 phút sau, và không ai có thể quyết định nơi ăn. Thay vì chọn thử một cái gì đó mới, cuối cùng chúng tôi đặt mua pizza. Lần nữa.
Như đã nói: quá nhiều đầu bếp làm hỏng nước dùng. Và tôi tin điều tương tự có thể dễ dàng áp dụng cho thế giới kinh doanh. Khi có quá nhiều tiếng nói liên quan đến việc ra quyết định, sự đổi mới sẽ ra khỏi cửa.
LỢI ÍCH CỦA MỘT NHÓM NHỎ
Khoảnh khắc tôi khởi nghiệp cách đây 13 năm, tôi biết tôi muốn hai điều: có được bộ kỹ năng cần thiết để làm cho công ty của tôi thành công và không mất một xu trong tài trợ bên ngoài. Điều này có nghĩa là với tư cách là một CEO, tôi sẽ phải làm với một nhóm nhỏ hơn ngay từ đầu.
Không giống như các tổ chức lớn hơn với bộ C lớn và nhiều nhà sáng lập và nhà đầu tư, việc thu nhỏ ngay từ đầu đã khiến tôi nhận ra giá trị trong việc tập hợp các bộ kỹ năng bổ sung trong khi làm việc hướng tới một mục đích duy nhất.
Như Richard Rabins, CEO của Alpha Software đã lưu ý trước đây cho Fast Company , các nhóm nhỏ hơn đã sẵn sàng. Chúng không chỉ dễ quản lý hơn những con lớn hơn mà còn rẻ hơn. Chẳng hạn, khi bộ C của bạn trở nên quá đông, chẳng hạn, một số giọng nói sẽ dễ bị lạc hơn, các Rabins giải thích, các hoặc để nhóm thiếu ý thức chung về hướng.
Tại JotForm , nhân viên của chúng tôi làm việc trong các nhóm nhỏ, đa chức năng , nhưng tôi cũng thích nêu ví dụ này theo phong cách lãnh đạo của mình. Trong khi một số công ty liên tục tạo ra các vị trí mới với các tiêu đề lạ mắt, điều quan trọng nhất với tôi là đội ngũ cấp cao hơn tôi làm vẫn nhanh nhẹn và hợp tác cao.
Tìm điểm ngọt ngào cho bao nhiêu người mang vào sẽ khác nhau đối với mọi người, nhưng đây là bốn lý do nữa để giữ cho vòng tròn của bạn nhỏ.
CÁC NHÓM NHỎ HƠN XEM CÁC GIẢI PHÁP HÌNH ẢNH LỚN
Theo kinh nghiệm của tôi, một nhóm nhỏ hơn với bộ kỹ năng sâu hơn sẽ sinh lợi hơn nhiều so với một nhóm chuyên gia lớn hơn. Tôi thà làm việc cùng với những người như Leonardo Da Vinci, một người đa tình , người đã không cống hiến hết mình cho một cuộc gọi đơn lẻ hơn là tiếp tục bổ sung các giám đốc điều hành chỉ chuyên về một lĩnh vực.
Vấn đề với sự chuyên môn hóa sâu sắc là các chuyên gia có xu hướng bị mắc kẹt trong quan điểm riêng của họ, Kyle Kyle Wiens lập luận trong một câu chuyện cho Harvard Business Review . Họ đã được dạy để tập trung hẹp đến mức họ không thể nhìn vấn đề từ các góc độ khác nhau. Và trong môi trường làm việc hiện đại, chúng tôi rất cần những người có khả năng nhìn thấy các giải pháp hình ảnh lớn.
Vì điều này, chúng tôi khuyến khích các giám đốc điều hành cấp C của chúng tôi tiếp tục học hỏi bên ngoài vùng thoải mái của họ.
CÁC ĐỘI NHỎ HƠN TẬP TRUNG
Mọi người trong bộ cấp độ C của bạn nên chèo theo cùng một hướng, nếu không tổ chức của bạn sẽ mất hơi. Thêm vào quá nhiều người, tất cả những người có danh sách ưu tiên của riêng họ, có thể nhanh chóng làm hỏng sự tập trung của nhóm bạn và cuối cùng làm cho việc quản lý không bền vững. Không có gì tệ hơn là các giám đốc điều hành đang cố gắng làm cho tiếng nói của họ được lắng nghe.
Trong tâm lý học, hiệu ứng Ringelmann đề cập đến xu hướng năng suất cá nhân giảm khi quy mô nhóm tăng lên. Đó là bởi vì khi các nhóm lớn hơn hình thành, chúng ta với tư cách là những cá nhân ngừng chèo thuyền hết mình và cảm thấy ít trách nhiệm hơn với đầu ra của mình. Các nhóm nhỏ hơn, nhanh nhẹn có nhiều khả năng mang trọng lượng của họ, có khả năng đưa ra quyết định tốt hơn và thực hiện các nhiệm vụ trong một khoảng thời gian ngắn hơn.
Giám đốc điều hành của Amazon, Jeff Bezos, có một quy tắc nổi tiếng rằng tôi muốn áp dụng chương trình không bao giờ có một cuộc họp trong đó hai chiếc pizza không thể cung cấp cho toàn bộ nhóm. Mặt khác, bạn có nguy cơ kìm hãm sự sáng tạo và trở nên kém hiệu quả.
CÁC NHÓM NHỎ HƠN THÚC ĐẨY GIAO TIẾP VÀ MINH BẠCH
Trong các đội cấp C nhỏ hơn, sẽ có ít chỗ hơn cho những hiểu lầm. Vì tất cả mọi người đóng vai trò lớn trong việc định hình một dự án, việc nhận ra và cung cấp tín dụng cho những nỗ lực và thành tựu cá nhân sẽ dễ dàng hơn, điều này tạo ra sự minh bạch hơn.
Càng có ít người, giao tiếp được sắp xếp hợp lý hơn. Nếu công ty cần đưa ra quyết định, các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng trò chuyện và thảo luận về các lựa chọn tại chỗ. Họ có thể di chuyển nhanh.
Ngoài ra còn có mối quan hệ một đối một giữa các thành viên trong nhóm, điều này khiến cho nhiều khả năng họ sẽ tôn trọng lẫn nhau về chuyên môn độc đáo của nhau. Khi mỗi người mang bộ kỹ năng đa dạng của riêng mình lên bàn, việc giải quyết vấn đề trở nên linh hoạt hơn và sự đổi mới phát triển, điều này cuối cùng ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của bạn.
HỌ KHÔNG LÃNG PHÍ TÀI NGUYÊN CỦA CÔNG TY
Ưu điểm của việc biến mọi người trong tổ chức của bạn thành một giám đốc, công ty đầu tư mạo hiểm của Russell, Russell Fleischer trước đây đã viết cho Công ty Fast , vì nó dễ dàng làm chậm quá trình ra quyết định. Nói cách khác, nhiều người hơn có nghĩa là quan liêu nhiều hơn và tàn phá nhiều hơn. Ví dụ, tôi đã thấy các CMO quyết định rằng họ cần tham gia vào các sáng kiến bán hàng khác nhau vì họ mang một tiêu đề nặng hơn so với doanh số bán hàng ngang hàng ngày của họ, Mitch viết. Thiếu chuyên môn nhưng uốn cong chức danh của họ, những người đứng đầu này có thể làm hỏng các quy trình vận hành trơn tru.
Bằng cách giữ cho cấp độ C của bạn nhỏ, bạn đảm bảo rằng mọi người đang sử dụng thời gian và năng lượng của họ hiệu quả hơn. Các nhà điều hành có khả năng tham gia và tự động viên nhiều hơn, điều này thúc đẩy hiệu quả hơn và ít lãng phí tài nguyên hơn. Điều này trái ngược với các nhóm lớn hơn, nơi các thành viên trong nhóm có xu hướng khoanh vùng và không tích cực đóng góp trong các cuộc họp.
Quan trọng hơn, mỗi người có thể tạo ra một tác động đáng kể hơn bởi vì họ không chỉ là một bánh răng khác trong máy. Nhờ đó, họ có thể đưa bộ kỹ năng quý giá của mình lên hàng đầu. Đó là một chiến thắng cùng có lợi cho tất cả mọi người.
Nhận xét
Đăng nhận xét